湖南旅游集团各子公司落实落细作风建设

       自8月31日湖南旅游集团召开加强作风建设工作会议以来，集团各子公司先后召开作风建设宣贯会，传达会议精神，要求广大干部员工进一步转变作风、担当作为，营造勇挑重担、攻坚克难的干事氛围，为打造一支敢打硬仗能打胜仗的“旅游铁军”提供坚强作风保障。

       各子公司聚焦“转作风、提效能、促发展”会议主题，围绕作风转变“为什么”，好的作风“是什么”和作风建设“怎么抓”总要求，深入学习《旅游集团加强作风建设“十带头”“十严禁”规定》文件精神，结合工作实际，检视问题，为下一步抓好严实作风建设立好“风向标”，建好“主阵地”。

（三湘集团提出要通过开展学习英模和身边典型，营造学先进、争先进的良好氛围）

（华天酒店集团明确作风建设是推进当前一切工作的前提和保障，做好四个自我革新，提升作风建设工作效率）

（韶旅集团要求狠抓整改落实，建立问题台账、制定整改措施、加强督查考评，持续纠偏纠错，努力构建风清气正工作氛围）

（阳光酒店从“干”“快”“精”“学”“畏”五个方面加强作风建设，责成相关部门作风督查，检验“十条规定”执行落实情况）

（湘诚现代组织中层管理人员现场签订“十带头”“十严禁”承诺书，并于会前制作警示牌，统一悬挂）

（旅发公司将开展常态化的明察暗访，把严格督导与解决作风问题紧密结合起来，形成推动专项活动和专项整治有力有效开展的强大动力。）

（资产公司要求进一步严肃党内政治生活，强化监督管理主体责任，推动形成齐抓共管、上下联动的监管机制，确保全年重点任务如期完成）

（湘绣所要求对违反纪律作风要求的人和事建立问题台账，形成以案促改促治的闭环工作链）

（国瓴基金将把作风建设纳入月度考核，以铁的纪律确保工作扎实推进，形成人思进取、事争一流的生动局面）

（工美所将切实把思想认识统一到集团党委和公司决策部署上来，心往一处想，力往一处使，奋力完成目标任务，开创公司改革发展的新局面）