湖南旅游集团召开人力资源工作会议

9月28日，旅游集团召开人力资源工作会议，旨在推动集团组织工作高质量发展，强化人工成本和工资总额管控，探讨开源节流、减员增效，赋能年度目标达成。集团党委副书记、职工董事李域，集团相关负责人参加会议。

会议传达学习了全省组织工作会议精神。会议强调，要突出加强思想理论建设和干部教育培训，突出树立和践行正确政绩观，突出抓好高素质干部队伍建设，突出强化现代化建设的人才支撑，大力实施新时代人才强省战略，突出增强基层党组织政治功能和组织功能。会议要求，要认真贯彻落实全省组织工作会议精神，扎实推进组织工作高质量发展。

李域提出，要把公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部作为组织人事工作的生命线，围绕工资总额目标做好预算管控“一个重点”，实现企业效益与员工薪酬双增长；着力“两个融合”，融合酒店业和非酒店业两大分类做好人工成本管控，实现开源节流与降本增效双平衡；坚持“三个聚焦”，聚焦企业家、创新团队和领军人才、青年科技人才“三支队伍”建设，做好人才储备、培养、使用，实现队伍建设与业务发展双赋能；促进“四个落实”，落实全省组织工作会议精神、做好人才的选用育留，落实人力资源业务工作、完善专项奖励等激励制度，落实利润目标完成保障工作、强化人力资源为战略赋能，落实主题教育问题常态整改、厘清82个问题清单整改完成方案。

会议通报了子公司1至8月份人工成本和工资总额预算执行情况、单体酒店人工成本占收入比情况；张家界阳光酒店、三亚银泰阳光酒店、潇湘华天酒店、芙蓉华天大酒店等4家酒店分享了人工成本管控工作成效案例；组织对“单体酒店用工配置和人工成本管控标准模型”进行深入讨论交流，进一步完善相关模型标准。

集团人力资源部相关人员，子公司人力资源分管领导、部门负责人，相关酒店人力资源部门负责人参加会议。