旅游集团领导赴华天集团旗下酒店调研

6月4日至5日，旅游集团党委委员、总会计师、总法律顾问（首席合规官）肖铁勇，党委委员、副总经理曹岳嵩，党委委员、副总经理何建新带领调研组，分两组赴世纪华天大酒店、灰汤华天大酒店深入开展“走找想促”专题调研活动。集团外部董事董晓睿、胡振华陪同调研。

在世纪华天大酒店，肖铁勇、何建新一行与酒店前厅、餐饮、客房等一线生产经营场所的员工进行了亲切沟通，并考察了酒店装修改造升级区域。座谈交流会上，调研组对酒店重新开业以来的经营成绩表示肯定，就如何细化市场及品牌推广给予了详实的意见和建议。

肖铁勇指出，世纪华天大酒店管理团队在市场上有良好的口碑，在经营上有优秀的业绩，盈利能力更是在酒店行业内屈指可数，是华天一支优秀的管理团队。他要求，一是坚持效益导向，增收节支增收益。要紧盯市场，加大营销力度，吸引新受众群体，严格预算管理，做好标准化成本管控。二是坚持顾客至上，创新产品强服务。要加强服务意识培训，激发员工内生动力，做好产品、服务、管理融合创新。三是坚持深化改革，对标一流强管理。要坚持市场化改革方向，着力提高企业核心竞争力和核心功能，科技创新赋能，打造智慧型酒店。四是坚持党建引领，责任担当强队伍。做好客户资源共享协同，为共同促进旅游集团高质量发展而努力奋斗。

在灰汤华天大酒店，曹岳嵩、何建新率调研组认真听取了酒店经营管理、重点工作完成情况的汇报后，现场就酒店诉求和关注问题逐一回应，真正做到一企一策精准服务，为酒店破堵点解难题。董晓睿、胡振华就旅游市场分析、酒店差异化经营、服务质量、盘活资产、降本增效、点滴改造、持续发力等方面给出指导意见。何建新强调，要加快酒店经营创新的优化升级，继续推进酒店管理模式、产品模式、盈利模式改革，提升盈利能力；要在多元化经营、盘活资产上，多措并举，降本增效，多维度分析提升经营业绩；要创新营销手段，积极与新媒体，多方协同，突出温泉主题特色优势，提高客房出租率；要加强差异化经营，通过精细化的管理手段，确保酒店的每一分投入都能得到最大的回报。

调研组同步开展了端午节前安全生产工作大检查。重点巡视了公区、外围环境提质维护工作区域，特别检查了别墅区改造、设施设备等区域的安全生产工作。曹岳嵩要求，酒店要持续在安全质量、环境保护、营销手段、运营维护、资产盘活等方面下功夫。一要坚持目标导向。进一步梳理重点工作任务，聚焦痛点难点堵点，快速行动、精准施策，密切沟通配合，形成工作合力。二要压紧压实责任。细化分解工作任务，层层传导压力，逐项明确责任人、工作措施和完成时限，确保各项重点工作落到实处，抓出成效。三要坚持底线思维。不断强化安全生产红线意识、底线思维，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，坚决防范遏制各类事故发生，牢牢守住安全生产底线。

华天集团部分领导班子成员，相关部门及单位负责人参加调研。