聚焦标准成本管控 助推酒店提质增效 ——旅游集团召开2024年5月酒店挂榜情况通报会

6月14日，湖南旅游集团召开2024年5月酒店挂榜情况通报会。与会人员深入探讨酒店成本管控措施和优化策略，提出富有建设性的意见和建议，共同寻求提升酒店运营效益和竞争力的有效途径。集团党委委员、总会计师、总法律顾问(首席合规官)肖铁勇主持会议。

会议现场通报了5月酒店挂榜情况、网评情况及各酒店1-5月财务指标情况，为5月挂榜排名前三名的专家村阳光庭院酒店、北京世纪华天大酒店、巴黎华天大酒店颁发了流动红旗。株洲华天大酒店、深圳阳光酒店、北京世纪华天大酒店作典型发言和经验分享，部分标准化成本管控待加强的酒店代表作表态发言。

会议对下阶段工作提出三点要求。一是突出效益导向，增收节支盘活资产。坚持质量第一、效益优先，紧盯年度收入、利润目标，全力追赶差距，落实各项举措；加强暑期营销策划，用好用活新媒体，优化营销机制，强化人才队伍建设；做好收益管理，平衡好出租率和价格，确保收益最大化；加大闲置物业盘活力度，临期物业提前招商，加快资产信息化平台建设。二是突出预算意识，全面加强成本管控。坚持无预算不开支，加快标准化成本建设，开展大额成本专项分析；加强精细化采购管理，选择优质供应商，实施科学库存管理；推进智慧酒店建设，借助科技赋能，加强业务信息化管理；整合区域人力、洗涤等资源，加快共享中心建设。三是突出责任担当，深化改革提升管理。实施国有企业改革深化提升行动，提高企业核心竞争力和增强核心功能，实现“三个明显成效”；坚持问题导向，围绕提升活力效率深化改革，全面落实“两个一以贯之”；落实三项制度改革，健全收入分配机制；加快转型升级，建立数字化运营平台，构建集团私域多类态分级运营体系，全面推进绿色饭店创建；增强创新意识，加强酒店新品牌研发创设、菜品创新研发等，提升酒店市场竞争力。

集团总部相关部门、华天集团、阳光集团、韶旅集团相关负责人，在长直营、托管酒店、华天贸易、华天装饰相关负责人现场参会，非在长直营及托管酒店经营班子及相关部门负责人视频参会。