锤炼队伍 赋能提升丨湘诚现代中层骨干管理人员培训圆满落幕

6月29日，湘诚现代举办2024年中层骨干管理人员培训班，共计52名中层及以上管理人员参加。本次培训紧密围绕新公司法、财务思维及市场应对策略等方面展开，旨在提升中层骨干管理人员面对复杂市场环境的专业素养和应对能力，是深入实施人才强企战略的具体举措，也是又一次聚力赋能、以学促干的强基之旅。

培训伊始，公司特邀湖南不罔律师事务所主任曾盛对《新公司法》进行深入解读。曾律师以其深厚的法律知识和丰富的实践经验，从新公司法的整体框架、公司设立与运营、公司治理等多个维度进行了深入浅出的阐述，同时结合国家出台的公司治理特殊规定，为中层管理人员提供了国有企业治理的宝贵建议。

公司财务总监孙剑讲授《财务思维及财务报表解读》，内容围绕财务报表构成、分析方法等核心内容，结合公司实际案例，深入讲解了如何运用财务思维来准确解读财务报表、把握企业财务状况，并做出更为精准和有效的决策，帮助大家树立牢固的财务思维，进一步抓住管理要点，更好把握企业运营方向和脉搏。

随后，公司营销总监谢慧对新形势下市场发展的严峻挑战与应对策略进行分析，并展开热烈研讨。各分子公司负责人结合当地市场形势和公司实际情况，深入剖析了市场发展的严峻挑战，并提出了应对策略。面对市场的不断变化和日益激烈的竞争态势，大家必须保持敏锐的市场洞察力和高度的应变能力，才能在这场没有硝烟的战争中赢得胜利。

公司党委书记、董事长刘洋在总结讲话时强调，一是要紧盯年度目标，时间过半，任务过半，要全面梳理半年度工作完成情况，严把时间节点，不遗余力地把各项任务往前抓、把各项指标往前赶，全力冲刺半年度目标。二是要创新发展，面对激烈的市场竞争，要以物业+创新“小服务”特色，探索新型服务模式，形成方案，要切实把方案落实下去，不要挂在嘴上、摆在桌上、放在墙上。三是要深化品牌建设，树立品牌意识，规划好品牌建设路径，让品牌效应在市场中转化为推动力，切实增强公司核心竞争力。

本次培训主题鲜明、重点突出、内容丰富，培训覆盖范围广、成效显著。参训人员表示，培训学习对提高思维、增强本领、推动工作、指导实践具有积极作用。下一步，公司将统筹做好中层骨干管理人员培训的后半篇文章，努力提高培训质效，以高质量培训助力公司行稳致远发展。