旅游集团召开2024年半年度经济运行分析暨安全生产会议

       7月24日，旅游集团召开2024年半年度经济运行分析暨安全生产会议。集团党委书记、董事长杨宏伟出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈华军主持会议。

       会上，华天集团、阳光集团、韶旅集团、湘诚现代四家子企业主要负责人汇报了2024年半年度经济运行和安全生产工作情况。

      集团党委副书记、职工董事李域传达学习二十届三中全会精神；党委委员、副总经理曹岳嵩传达学习全省安全生产和防汛抗灾电视电话会议暨省安委会第三次全体会议及相关文件精神，并作集团半年度安全生产工作报告；党委委员、总会计师、总法律顾问(首席合规官)肖铁勇领学习近平法治思想，并作集团2024年半年度经济运行分析报告。

       杨宏伟指出，上半年，集团聚焦“转型赋能”工作主题，紧盯“三稳两升一突破”目标，扎实推进“521”战略布局，深入实施“1645”行动计划，在落实“8+N”战略性全局性重点工作上全面发力，经济指标稳步增长，产业结构不断优化，运营质效大幅提升。

就下一阶段工作，杨宏伟提出七个方面的要求。一是坚持全面从严治党，着力涵养良好政治生态。要把学习贯彻二十届三中全会精神作为一项重大政治任务，把思想和行动统一到全会作出的决策部署上来；以巡视整改为契机，以巡促改促建促治，把巡视成果转化为发展动力；巩固党纪学习教育成果，持续正风肃纪反腐，抓好以案促改，深入纠治“四风”。二是聚焦战略全局工作，着力夯实高质量发展根基。全力推进旅游资源整合。一方面要聚焦一域，突出韶山这个重点，加快推进韶山景区一体化运营，助推韶山成为全国红色旅游融合高质量发展典范。另一方面要放眼全省，突出全域这个理念，加强与各市州深度合作，推动全省旅游资源整合；全力推进数字化转型，加快“又湘游”全省智慧文旅服务平台的推广运用，打造目的地数字文旅平台样本；全力打造市场化、专业化、国际化湖南龙头会展企业，推动会展+产业融合发展；全力实施资本运作。加快文旅产业子基金设立，发挥好上市公司资本运作功能；推动“旅游”与“法治”深度融合，培育特色法治文化。三是加强改革攻坚突破，着力激发企业内生动力。要优化产业结构，丰富产品供给，推进数字化智能化绿色化转型，加快培育新质生产力；持续开展酒店挂榜，推进标准化成本管理，提升价值创造能力；完善市场化经营机制，深化三项制度改革，调动和激发干部职工创造性。四是加力提速资产盘活，着力提高资产运营效率。要摸清资产底数，以“存量”换“增量”，一企一策制定盘活方案，打好盘活存量攻坚战；要创新工作思路，发挥集团驻港优势，加大招商宣传力度，助力企业发展提质增效。五是强化市场优先导向，着力提升市场拓展能力。要深耕省内市场，夯实发展基本盘，拓展省外市场，协同推进业务联点布局，进军海外市场，深度开展对非经贸往来；健全激励机制，配强营销人才，坚持薪酬分配向营销一线倾斜，全面建强营销队伍；加速“又湘游”大会员、大营销商城一体化建设，推进品牌营销体系建立运行。六是持之以恒改进作风，着力营造干事创业良好氛围。要持续落实集团“十带头十严禁”要求，大力弘扬优良作风，时刻绷紧纪律之弦；严明规矩、加强监督，做到实打实、硬碰硬，营造少讲空话、多干实事的浓厚氛围；坚持“三个区分开来”，旗帜鲜明为担当作为者撑腰鼓劲。七是抓好抓实安全生产，着力筑牢安全稳定防线。要保持“一天到晚提心吊胆”的警觉，抓实抓细安全生产，确保安全生产万无一失；细致部署夏季和汛期安全防范工作，将风险隐患消灭在萌芽状态，牢牢守住安全底线；扎实开展治本攻坚三年行动，全面提升本质安全水平。

       陈华军对四家子企业代表发言进行点评，对下阶段工作提出三点要求。一要大力培育文旅新质生产力。加快景区托管和重点文旅项目建设，加大资产盘活处置，扛牢“链主”企业重任，答好两道“融合命题”。二要稳步提升品牌营销影响力。提升酒店服务质量和管理水平，加速轻资产扩张，加快潮牌酒店打造，聚焦湘茶、湘瓷、湘酒、湘绣等特色产品，打造湖湘特色旅游商贸品牌。三要切实增强运营质效管控力。紧盯年度目标，加强预算执行分析，扎实开展“制度回头看”，优化完善制度体系，全力以赴完成年度目标任务。

集团领导班子成员、外部董事、高管、总助，总部各部门副职以上人员，各二级企业班子成员、高管及相关部门负责人现场参会；各三级企业班子成员、高管、相关部门负责人及专干视频参会。