旅发公司：“六廉”并举 护航清廉旅发建设迈向新台阶

2024年以来，湖南旅游发展有限责任公司（以下简称"公司"）纪委紧紧围绕公司“集投资、建设、运营为一体的省内一流的旅游综合服务商”的战略定位，紧密配合旅游集团纪委重点工作任务，秉承“教育引领、预防为主”的核心理念，从公司实际出发，坚持实施“六廉”并举的策略，持续深化公司清廉文化的内涵建设，为公司高质量发展提供坚实纪律保障。

政治引领，激发崇廉“新动能”

在清廉建设新征程中，公司深刻认识到政治引领的重要性，将其作为全面从严治党的核心驱动力，深度融入公司的整体战略规划与日常运营之中。党委主要负责同志亲自部署清廉建设工作，提出明确要求，并深入基层一线，实地调研指导，以实际行动彰显党委在清廉建设中的领导力和执行力。公司纪委则在党委的坚强领导下，积极履行监督职责，通过定期召开党风廉政建设及反腐败工作协调小组会议，精心谋划、周密部署，确保清廉建设的各项举措落地生根、开花结果，为公司的清廉文化建设注入了强大的政治动能。

统筹谋划，奠定倡廉“主旋律”

公司构建纪委书记直接抓、公司上下“一盘棋”的工作体系，通过高位统筹和精心布局，全面推进清廉建设的各项工作。同时，公司明确企业党组织的主体责任，结合实际制定了详细的主体责任清单，并督促党员领导干部严格落实“一岗双责”，确保在抓好业务工作的同时，切实履行好党风廉政建设的责任。2024年组织签订《党风廉政建设监督责任目标责任书》9份、《个人廉洁自律承诺书》56份、《家庭助廉承诺书》26份，新增《领导干部廉政档案》3份，开具《廉政意见函》17人次，以此全面夯实清廉建设的根基，奏响倡廉的“主旋律”。

制度筑基，构筑守廉“防火墙”

持续完善制度机制，推动清廉旅发建设工作制度化、规范化、科学化，公司已出台《湖南旅游发展有限责任公司关于推进清廉企业建设的实施方案》，该方案涵盖了清廉领导班子、清廉部门、清廉旅游及清廉投资管理四大核心板块的建设标准，构建了一个既系统全面又特色鲜明、科学合理的综合评价体系。自2024年起，公司进一步加大了制度建设力度，新增及修订了共计24项制度（其中，旅发总部15项，二级企业华天国旅9项），以坚实而有力的制度保障为有效防范腐败风险、促进全员廉洁从业筑起“铜墙铁壁”。

从严监督，加速践廉“新航程”

一分部署，九分落实。公司将清廉旅发建设作为年度监督核心，强化日常、重点与专项监督。紧盯投资并购、旅游商贸、门面租赁及人事财务等高风险领域，实施严格业务监督。在元旦春节、五一端午、中秋国庆重要节点期间均开展纠治“四风”专项检查，维护节日风气。同时，深化自查自纠，涵盖第一议题制度落实情况、选人用人、业务招待费、差旅费报销及公车使用等，对所发现的问题及时督促整改。通过多措并举健全监督机制，为清廉旅发建设加速启航，确保每一步都坚实有力，共同迈向新的廉洁征程。

文化润人，营造尚廉“新风气”

        公司纪委围绕“文化润人”的核心理念，精心策划并实施了一系列廉洁文化教育活动，旨在营造崇廉尚洁的良好氛围，推动清廉理念深入人心。依托“三会一课”、主题党日等活动，通过组织党员干部学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，强化思想理论武装，不断提高党员干部的政治站位和廉洁自律意识。充分利用内部宣传平台，如微信公众号、书籍报刊角等，定期发布党内法规、廉政资讯、廉政微视频、节前廉洁提示等内容，引导员工树立正确的价值观，增强廉洁自律意识。同时，公司还组织开展了廉洁主题演讲比赛等形式多样的文化活动，让员工在参与中感受廉洁文化的魅力，激发对廉洁的认同感和归属感。

严管厚爱，锤炼护廉“真本领”

公司秉持“严管就是厚爱，监督即是关怀”的理念，将严格管理与深切关爱相结合，致力于锻造一支既能够严守廉洁纪律，又具备卓越业务能力的干部员工队伍，特别是强化纪检队伍的建设，为清廉旅发提供坚实保障。2024年，旅发公司总部新增专职纪检工作人员1人，二级企业华天国旅新增兼职纪检工作人员1人，进一步充实了纪检工作力量。同时，公司充分利用集团纪委集中培训平台，积极参加省纪委“一月一课”业务培训、集团“纠四风”交叉检查等活动，不断拓宽纪检干部的眼界思维，提升业务素养，使他们在工作中能够更加准确地把握政策导向，提高监督执纪的能力。