旅游集团召开资产管理专题调度会

       5月26日，旅游集团召开资产管理专题调度会，梳理资产经营情况，推进资产盘活处置工作，探讨资产信息化管理新模式，集团党委委员、总会计师肖铁勇主持会议并讲话。

       会议通报了低效无效资产清理情况，各二级子企业分别汇报了资产管理情况。

       肖铁勇对下阶段工作提出三点要求，一是提高思想认识、加强组织领导。当前，从中央到全省正在开展国有“三资”清查处置工作，要加快解决国资国企存在的经营低效、利用不足、闲置浪费等突出问题，推动国有“三资”合理流动，要把资源盘活成资产，资产变成资金，资金变成资本，在流动中形成闭环，实现国有资产保值增值；各二级子企业要进一步加大低效无效“三资”清理力度，压实责任，建立专班，制定方案，明确举措，责任到人，集团每月督导调度，同向发力解决难题，提升资产运营效益。二是提升管理水平，加强制度建设。各二级子企业要对照国资委有关防范系统性风险双监管体系建设要求和集团最新发布的制度，进一步细化优化相关制度，建立完善的制度体系，深入抓好三级子企业的相关制度建设，切实做到用制度管人、管事、管资产，通过制度建设促进管理提升；要加强物业租赁管理和风险防范，设置招租条件，对租赁方做好尽职调查，加强应收账款管理，应收逾期要及时采取措施，加强租赁计划管理，提前商议续签事宜；加强资产运营队伍建设，加大专业人才的引进、培养、使用；强化对子企业决策审批、合同签订、资金回笼等关键环节的监督和把控，提升资产管理的集约化、规范化水平。三是主动担当作为，攻坚克难转作风。要破除“等靠要”思想，正确认识客观原因，多找主观问题，主动走出去、招进来，加强广告宣传，加强与市场中介的沟通合作，用好视频号等新媒体，建立合理的全员营销激励机制，创新方式方法，想尽千方百计，全力推进资产管理提质增效。

集团企业管理部负责人、各二级子公司资产管理工作分管领导及相关部门负责人参加会议。