湖南旅游集团召开7月酒店挂榜情况通报会

       8月21日，湖南旅游集团召开7月酒店挂榜情况通报会，会议从餐饮改革、收益管理、会员发展、资产盘活等方面进行研究分析，推动酒店业务不断创新发展。集团党委委员、总会计师肖铁勇主持会议。

        会议指出，集团酒店业务7月营业收入、利润再创新高，营业收入同比增长13.8%，恢复到2019年113.7%，盈利环比增长386.3%，集团会员发展进展良好，累计新增会员完成率超时间进度。

        肖铁勇对下阶段工作提出四点要求，一是紧盯市场、加强收益管理。加强市场预测，及时掌握宏观经济、地区经济、行业动态，紧盯周边竞对酒店价格和OTA价格变化情况，参考酒店历史数据，根据入住率实时进行房态把控及房价调整，确保收益最大化。顺应消费新动态、新趋势，制定营销策略，加强宣传推广，创新消费场景，提升消费体验，满足客户高品质、个性化的消费需求。加强收益管理专业人才的引入和培训，以薪酬、事业、感情留人，建立配套激励机制。二是压实责任，加强会员发展。各二级单位要明确责任领导、责任人，落实集团大客户协议单位会员发展工作，简化入会流程，提供便捷服务，每月总结分析，制定会员发展奖惩办法并严格兑现。三是提升管理，加强成本管控。各二级单位要督导单体酒店严格按照时间节点完成制度建设工作，用制度管人，用流程管事；要强化责任意识，组织建立成本管控领导小组，建立健全成本管理相关制度并组织实施，监督、检查和考核成本分解指标完成情况。加强全过程监督，加强对成本管控、预算管理、集中采购、专项审计的监督检查及指导帮扶。加强成本分析调度，大力推动集采落地，制定客房用品消耗标准，菜单瘦身标准化，推行标准成本卡，维护好设施设备，提高分区能耗精细化管理，落实日常精细化、标准化管理和信息化管控。深化改革，完善激励约束机制，激发内生动力，弘扬节约文化。四是聚焦效益，创新盘活资产。坚持质量第一、效益优先，盘活处置低效无效资产，要制定专题方案，落实责任领导、责任部门、奖惩举措、招商举措。

        会上，集团企业管理部和财务管理部分别通报了7月酒店挂榜情况和各酒店1-7月财务指标情况；华天酒店汇报了品牌输出、会员管理、收益管理等工作开展情况；三亚银泰阳光度假酒店、长春华天大酒店、潇湘华天大酒店等酒店作经验分享，部分经营业绩欠佳的酒店代表作表态发言。

        集团总部相关部门、华天酒店、阳光酒店、韶旅集团相关负责人、在长直营及托管酒店相关负责人现场参会，非在长直营及托管酒店经营班子及相关部门负责人视频参会。