集团召开2023年预算工作部署及培训会

      为进一步提高2023年全面预算编制的科学性，全盘谋划2023年工作，提高预算编制质量，11月10日上午，集团组织召开2023年度预算工作部署及培训会议，集团党委委员、总会计师肖铁勇出席会议并讲话。

       会上，对2022年财务条线在降本增效、减税降费、压降两金、降息降负债等方面开展的工作进行了总结，对2023年预算编制具体原则、编制流程及要求、人工成本预算、经营预算等内容进行了专题讲解培训。

       肖铁勇就做好集团2023年度全面预算管理工作提出了四点要求。一是要高度重视，认真组织落实。各单位要充分认识全面预算编制的重要性，要建立工作领导小组，一把手亲自抓总，财务负责人具体抓好落实，按照“零基预算”原则，各部门协同合作，协调配资资源，确保按时按质完成预算编制工作任务。二是要科学编制，做到全面准确。要坚持目标引领、质量第一、效益优先，结合企业中长期规划，以利润为导向，与企业正在开展的“降本增效”“百日冲刺”“消灭一切亏损源”等专项行动深度融合，做到“横向到边、纵向到底”，科学合理确定单体酒店经营目标，不断提升企业盈利能力。三是要严格执行，强化过程管控。要不断加强过程控制，贯彻预算刚性原则，坚持“无预算不开支”，加强月度预算执行情况分析，深挖预算执行偏差原因，有针对性的采取有效举措，以月保季、以季保年，切实提升预算执行质量。四是要严肃考核，加强结果运用。要落实好财务总监委派管理办法，严格预算考核机制，将预算考核结果作为评价企业和财务负责人工作业绩的重要依据，与绩效激励和选拔使用有效结合。

       集团公司相关部室负责人及预算编制人员，各级全资、控股子公司财务负责人、相关部室负责人现场或视频参会。