旅游集团召开5月酒店挂榜情况通报会

       6月16日，旅游集团召开5月酒店挂榜情况通报会，会议分析总结了酒店业务经营、预算进度等情况，谋划部署下一步制度建设、资产盘活等重点工作。集团党委委员、总会计师肖铁勇主持会议。

      会议指出，集团酒店业务经营效益不断提升，5月营业收入同比增长61.2%，整体恢复到2019年同期水平，餐饮板块增速高于行业平均增速9.2个百分点，利润实现扭亏为盈。集团旗下各酒店的服务品质、顾客满意度不断提升，网评分稳步提升。 

       肖铁勇对下阶段工作提出三点要求，一是坚定必胜信心，狠抓落实落地。抓住机遇，应对挑战，统一思想，坚持以生产经营为中心，坚持质量第一、效益优先；紧盯年度经营目标和重点工作，贯彻落实集团决策部署，狠抓落实，要坚决果断、从严从实从细，形成部署、安排、检查、落实的完整闭环。坚持以顾客为中心，强化服务意识，提高服务质量，提升顾客获得感；坚持以股东为中心，加强收益管理和成本管控，提高盈利能力和股东回报率；坚持以员工为中心，加强团队建设、薪酬管理，凝聚人心，提升员工归属感、幸福感；加强惠企政策梳理，落实政策减免。二是坚持改革创新，激发活力动力。要全面深化改革，坚持问题导向，认真研究解决重大紧迫问题，提出解决问题的正确思路和有效办法，出实招硬招；深化三项制度改革和餐饮改革，强化科技创新、管理创新，为企业发展赋能；加大低效无效资产盘活力度，拓宽物业租赁营销渠道，提升招商营销能力；强化激励约束，鼓励全员营销，及时兑现奖励。三是坚持对标一流、提升管理水平。要贯彻落实集团“以制度促提升”专项活动，建立健全制度体系，强化“时时处处讲制度，人人事事讲制度”的思想认识，领导班子带头执行制度，推动各项制度落实落地；加强流程梳理和信息化建设，实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”；加强财务监督管理，健全财会监督体系；加强预算管理，每月开展预算执行差异分析，找差距问题，重点管控采购成本、人工成本、能耗成本等占比较大成本费用；加强“两金”管理，开展应收账款专项清理，加大存货盘活力度；加强风险管理，严格落实国资委双监管要求。