强化作风建设 激励担当作为

值此四季度收官决战之际，资产公司组织全体员工签订“十带头”“十严禁”承诺书，并在公司醒目位置公示，督促引导全体员工进一步拧紧思想螺丝、上紧行动发条、压实责任链条，全力攻坚冲刺，奋力完成公司全年目标任务。

为深入贯彻落实集团“5467”和“6+2+3+1”工作部署，资产公司自成立以来，注重以作风建设为抓手，多措并举强化理想信念教育，激励全体员工主动谋事、专心干事、努力成事。一抓思想认识。召开作风建设专题会议，层层传达贯彻集团作风建设要求，深刻剖析典型案例，用好身边活教材。开展作风建设承诺践诺行动，及时纠偏纠错，做到时时事事警醒，做实经常性纪律教育。二抓日常管理。建立项目运营与条线管理相结合的运行机制，搭建10个专业化、精干型重点项目工作专班，坚持对重点工作进行“周调度、月总结、季通报”，及时追踪督办，压茬推进工作，严防“庸”“懒”“散”“拖”“粗”“浮”等作风问题。三抓示范引领。围绕全年生产经营重点任务，成立3个党员突击队；扎实推进“书记联项目”、党建与经营深度融合活动，建立4个书记联点项目、3个党员服务队、6个党员示范岗、8个党员责任区，不断强化党员的示范引领作用，引导全体员工始终保持昂扬向上的斗志和干事创业的激情。

    “今年以来，我们通过抓作风建设，克服了人员、场地、资金等方面的困难，有序推进10余个重点资产盘活和改革项目，共完成8户企业、16万平方房产、26万平方土地及134名下属公司员工的划转接收，顺利以作价出资(入股)方式实现四招划拨地的处置…我们要瞄定目标，坚定前行，为取得更大的成绩而接续努力。”资产公司主要负责人在承诺书签订现场如是说。