阳光酒店召开企业重组整合工作会议——阳光酒店与华天装饰、华悦酒店加速管理融合

       为贯彻落实湖南阳光华天旅游发展集团的决策部署，加快推进阳光酒店重组整合进度，9月30日上午，阳光酒店召开了重组整合工作会。阳光华天集团党委委员、副总经理王先武，阳光酒店班子成员、高管、新划转2户企业中层及以上干部，阳光酒店各部门负责人共计34人参加会议。阳光酒店党委副书记、总经理肖艳菊主持会议。

会上，阳光酒店党委委员、副总经理张群宣读《重组整合方案》，阳光酒店党委委员、纪委书记庞涛宣读集团下发的《重组整合期间“五必须，十严禁”规定》，对公司重组整合期间提出了纪律要求。本次划转的湖南华悦酒店有限公司、湖南华天装饰有限公司2户企业主要负责人分别就企业基本情况、经营情况、下阶段工作计划、请求支持事项等内容进行了汇报，华悦酒店党支部副书记、总经理（主持工作）易锰钢与华天装饰党支部书记、总经理刘平分别作了表态发言，表示坚决服从集团的统一工作部署，以身作则、率先垂范，面对新使命、新挑战，认真履行好自己的职责。

阳光酒店党委副书记、总经理肖艳菊就重组整合相关工作情况作了介绍，酒店前期已根据集团工作部署要求，制定了重组整合工作方案，并成立专项工作小组负责接收划转工作，各部室也就相关业务对接进行了沟通交流。下阶段，阳光酒店将进一步开展深度调研，并形成重组整合调研报告，切实加快重组整合工作进度。同时明确要求：一是提高站位，积极配合支持重组整合工作。本次重组整合是阳光华天集团贯彻落实省国资改革“聚焦主责主业，推进主业归位、产业归核、资产归集”，加快内部资源有效整合的战略举措。各企业负责人要对集团的战略部署有认识的高度，识其大势，知其必要性、紧迫性，积极投入重组整合工作。二是相信集团，相信阳光。要坚信集团的高瞻远瞩和科学部署，不走样、不打折扣、踏踏实实完成集团交付的工作任务；要相信阳光酒店“自然、温暖、热情、无微不至、无所不在”的品牌文化和坚毅的执行力；三是共同努力“百日冲刺”，锁定年度目标加油干。要理清思路，加强管理与监督，将工作做好、做细、做精、做到位。同时，设定阶段目标，以周目标保月目标，以月目标保季目标，咬定年度目标不松劲，阳光酒店将发挥华天装饰、华悦酒店加入的优势，协同作战形成合力，共同推进年度工作目标实现。

阳光华天集团党委委员、副总经理王先武就做好重组整合工作强调，一是思想认识要到位，政治站位要高。思想认识要做到三个“统一”：统一到省委省政府、省国资委的决策部署上来，围绕湖南省“三高四新”战略，以推动湖南全域旅游高质量发展为目标，加大企业生产经营；统一到阳光华天集团的部署安排上来，要围绕集团资产划转整合工作要求，按照时间节点抓好工作落实；统一到非上市酒店资产融合发展上来，逐步实现酒店等相关资产证券化。二是措施要到位，工作要抓好落实。阳光酒店要尽快拿出具体方案和切实可行的工作举措，在与两家单位充分沟通、深度调研的基础上实现制度、品牌文化等一系列生产要素的深度融合。三是要遵从规定要求，履好职、尽好责。一方面要严格遵守整合重组期间省国资委的相关规定及阳光华天集团“五必须、十严禁”工作要求；另一方面要严格遵守各项纪律规定要求，谨慎对待干部提拔、调整。四是要做好服务保障。阳光酒店要与两家划转单位主动交流、充分沟通，做好服务保障，尽快实现两家划转单位与阳光酒店各生产要素和发展要素的整合。五是要做好安全生产和疫情防控。要始终坚决守牢安全生产红线，持续抓好常态化疫情防控工作，做好“二十大”前信访维稳工作，实现企业安全、稳定、和谐。