阳光集团召开2024年1-2月经营分析会

       3月12日，阳光集团召开2024年1-2月经营分析会。会议分析研判当前市场形势和工作任务，聚焦问题短板，安排部署下一步重点工作。公司主要负责人主持会议并就经营工作提出要求。

       今年1-2月，公司紧紧围绕旅游集团“转型赋能年”，紧盯“三稳两升一突破”年度工作目标和任务指标，重点围绕“8+N”战略性、全局性重点工作，深入实施“1645”行动计划，主动适应经济发展新常态，多措并举促经营，多点发力谋发展，经营运行“稳中加固，稳中向好”，各项指标均优于时间进度，取得“开门红”。

       公司主要负责人指出，一是“四个专班”成本管控常态化。要加大对各酒店在客房、餐饮、人工和能耗的管理力度，明确目标，牢固树立成本管控意识，多部门协同发力，压实责任。二是“四个着力”营销创新下功夫。要着力在会员发展上下功夫，高度重视会员发展工作，对标行业一流，从会员活动、对客服务细节和会员权益等方面抓起；要着力在新媒体宣传上下功夫，通过形象宣传和产品宣传的投放，展现阳光品牌形象，同时获得线上营收；要着力在营销拓展上下功夫，认真分析存在的问题和不足，不断改进优化营销举措；要着力在对数字化管理工具运用上下功夫，通过华客、合泰、松球系统把成本管理、服务管理、营销管理做实，加快对系统的学习并充分使用。三是“三个紧盯”把握经营不放松。要紧盯市场不放松，时刻保持市场敏感性，三月是各单位和旅行社、会议会展公司全年计划实施的开局之时，各酒店要主动、深入跑市场，获得一手信息，抢占市场；要紧盯公司治理不放松，通过梳理公司2024年110项重点工作，补齐短板强弱项，进一步提升企业治理能力和治理效能，实现企业高质量发展；要紧盯安全生产不放松，必须扎实推进安全生产工作，加强管理力度，切忌抱有侥幸心理。

       公司领导、高管、部门副经理级以上管理人员、在长子公司主要负责人现场参会，其他单位主要负责人、经理级以上管理人员以视频方式参会。