湘诚现代召开2024年三季度经济运行分析会

10月18日-31日，湘诚现代召开2024年三季度经济运行分析会，会议分析了前三季度经济运行情况，聚焦经营运行数据，找准查实问题、剖深析透根源，精准落实整改提升措施，确保公司上下凝心聚力，奋力冲刺四季度。会议按照业务板块以分组形式召开，公司领导班子、高管，各职能部门（中心）负责人分赴各组参加会议并发言。

会上，职能组总结梳理了2024年重点工作完成情况，并以“提高管理效能，赋能业务单位达成目标”为主题，就如何重实践、强效能，推动管理赋能见行见效展开讨论。业务组以“奋力追赶，确保年度经营指标达成”为主题，对照年度目标责任书逐项梳理当前差距，坚持目标导向、问题导向，提出务实举措，谋划四季度各项工作。

公司领导分别就各单位汇报情况进行了逐一点评，现场点问题、讲不足、提要求、明措施，不绕弯子、不留情面，指导各单位找准找实“病灶”，针对性地开出“处方”，为下阶段工作开展指明了方向、奠定了基础。

会议指出，今年以来，面对行业市场持续低迷、经济指标上下波动等不利因素，公司在湖南旅游集团党委的坚强领导下，发展态势平稳、稳中有进。在四季度冲刺阶段，各单位、部门要准确把握当前的经济形势，既要直面困难、直面差距，认真分析存在问题和弱项，找准症结所在，研究解决问题的具体措施和方法；也要客观辩证把握当前经济形势，坚定信心、保持定力、振奋精神，瞄准高质量发展方向不动摇，紧抓当前、干在当下，把不利影响压到最低，让有利因素充分彰显，尽最大努力去争取最好结果。

对四季度冲刺阶段的各项工作，会议强调，一要以“细之又细”的举措推进降本增效。既要守住存量市场，又要激发增量市场的动力，为未来储备持续增长的机会。坚持把“降成本”与“提效益”结合起来，挖掘盈利点、消灭亏损点、扩大节约点，打出降本增效组合拳。二要以“实之又实”的标准谋划未来发展。各经营单位要深入研究现有机遇挑战、优势潜力、短板不足，精准掌握经营变化和运行效果，真正把家底摸清、把问题找准、把思路理清，科学谋划工作。三要以“严之又严”的要求加强组织领导。全员上下务必认真学习领会党的二十届三中全会精神，毫不动摇把党的领导贯穿改革各方面全过程，切实加强组织领导，努力形成工作合力，全力推动各项重点任务落细落实。四要以“慎之又慎”的态度防范安全风险。要慎始慎终、一以贯之，进一步树牢安全生产红线意识、底线思维，把安全生产当作头等大事，不断压实安全责任、落实安全措施，切实提升安全生产和安全管理水平。