提升财务管理效能 | 旅发公司抓实常态化财务督导工作

       今年以来，旅发公司高度重视对子公司的财务督导工作，通过常态化的现场督导机制，全面规范提升子公司的财务管理水平和工作效能。

在财务督导工作中，旅发公司财务管理部对照集团最新文件要求，对各项制度进行了细化梳理和修订。通过更新和完善《货币资金管理办法》《差旅费管理办法》《应收账款管理办法》等多项管理制度，并积极组织实施，成功规范了子公司的财务管理流程。截至10月底，华天国旅实现毛利额653万元，较去年同期增加了335万元，收入同比增加3798万元，毛利率达到7.03%，同比提高0.93个百分点。这一成绩的取得，离不开旅发公司财务督导工作的有力推动。

在资金监管方面，旅发公司加强了对子公司现金流的监控，确保其拥有充足的流动资金以应对日常经营需求。同时，公司还通过提供过桥资金等方式，帮助子公司解决了自有资金不足、难以按时归还银行借款的难题，有效降低了经营风险。

在税务筹划与合规工作方面‌，通过加强税务指导与督导力度，合理规划税务策略，提升团队税务意识，公司确保了所有财务活动均符合法律法规要求，有效避免了税务风险的发生。

在信息化工作方面，旅发公司按照集团的统一部署，加快推进了核算系统、司库系统和费控系统等财务管理软件的上线运行工作。这些系统的成功应用不仅实现了财务流程的规范化管理，还大大提高了工作效率，减少了人工失误的发生。同时，还通过优化财务人员编制等方式，进一步降低了财务运营成本。

       通过不懈的努力与督导工作，旅发公司成功推动了华天国旅的财务管理工作在成本控制、风险管理和税务筹划等方面较前取得明显成效。展望未来，旅发公司将继续秉承创新与务实的精神，不断优化财务管理体系并坚持常态度化财务督导机制。相信在公司的支持下，华天国旅将能够克服当前挑战并实现脱困发展。