华天酒店召开5月经营分析会

       日前，华天酒店召开2023年5月经营分析会，会议传达了省旅游集团主题教育工作推进会议精神，结合集团主要领导的意见和要求，剖析了前段时间公司开展主题教育存在的问题和不足，并学习了有关文件。会议肯定了公司5月份的经营工作，从财务管理、闲置资产盘活、酒店营销及服务质量等维度总结分析了公司五月整体经营情况，并通报了子公司一季度经营业绩奖励情况，对公司6月份整体工作，特别是涉及公司层面的11项具体工作，涉及分子公司层面的7项具体工作进行了安排部署。

      会议要求，班子成员示范带动、公司上下协同联动，扎实抓好下阶段主题教育和生产经营各项工作，切实做到：坚持学深悟透再发力、坚持调查研究解难题、坚持纠风除弊严推进、坚持推动工作见实效。后续工作，所属各单位要务必实现“三个加速”：一是经营指标完成工作要围绕“时间过半，任务过半”加速完成；二是重点工作要围绕“时间过半，进度过半”加速推进；三是酒店闲置资产招商工作要围绕“标的物、渠道、激励政策、客户”四个维度加速盘活。

      会议强调，要对上市公司的收入规模、利润规模进行详细的剖析，要对实现经营目标任务有差距的分子公司进行帮扶，要对重点工作推进未达进度的职能部门进行谈话。

     会议号召各单位向一季度绩效考核获得奖励的6家酒店学习，要求各酒店围绕全年指标确保达效，夯实服务品质提高核心竞争力，加大多元化营销提升收益，提前谋划市场规划未来。

      公司部分领导班子成员，集团相关部门领导及公司职能部门、平台公司负责人现场参会，公司自营、租赁和托管酒店（含筹备）通过视频会议方式参会。