阳光华天集团领导赴灰汤、益阳子公司开展调研

       9月19日下午，为切实推动集团经营“百日冲刺”、安全“百日攻坚”行动达标达效，全力冲刺年度工作目标，阳光华天集团党委副书记、副董事长（主持工作）杨宏伟，党委副书记、副董事长、总经理陈华军一行赴灰汤、益阳子公司开展调研，指导和调度项目盘活及酒店运营等工作进展情况，开展安全生产督导检查。集团领导肖铁勇、王先武、闫瑞增及总部部分职能部门负责人、华天酒店主要负责人陪同。

       在宁乡灰汤，杨宏伟一行现场调研灰汤项目及酒店运营基本情况后开展了座谈会。杨宏伟指出，灰汤项目重资产处置盘活与华天酒店持续健康发展紧密相关，要将灰汤项目及灰汤华天大酒店资产处置盘活放在华天酒店扭亏脱困全局的高度来推动。一是要利用好酒店天然温泉资源，打造特色营销，深度对接集团全域旅游资源，引流客源，确保酒店营收同比增长。二是要全力投入集团“百日冲刺”活动，紧盯年度目标找差距，增收创效、降本增效，确保今年主要经营指标同比增长。三是要创新思维，千方百计盘活资源。加大外部资源对接力度，积极寻求合作机遇，跨界融合盘活资产。四是要落实集团消防安全紧急会议精神，对消防安全进行全面清查。进一步压紧压实安全生产主体责任，确保生产经营安全稳定。

       陈华军勉励灰汤项目及酒店管理团队面对经营困境要坚定信心、坚守岗位。他强调，灰汤项目处置盘活是集团今明两年工作的重中之重，事关华天酒店脱困全局，集团将牵头组织进行专项分析并全力推动实施。同时，灰汤华天大酒店要保持持续性经营，尽量减少再投，尽量减少亏损，以防影响后期处置盘活工作开展。

       在益阳银城项目，杨宏伟一行现场考察了解项目基本情况后指出，一是银城项目在启动招商前，要明确商业定位、业态布局，拿出整体出售或招租方案，按程序审批后组织实施。二是要落实以存量物业资产冲抵相关债务等工作。

       在宁乡灰汤、益阳考察调研期间，杨宏伟一行对灰汤华天大酒店、益阳华天大酒店、银城项目商住大楼开展了安全生产督导检查。深入酒店消防监控室、配电房、水泵房、客房等重点区域场所进行现场查看，详细了解安全管理措施落实及安全设备运行情况，并针对酒店在房屋、消防、用电用气、执证上岗等方面存在的安全隐患问题提出了整改要求，要切实抓好整改落实，确保经营环境安全稳定。