务虚谋实明思路 踔厉奋发谱新篇 集团召开2023 年度工作务虚会暨年度重点工作研究部署会

      12月30日上午，集团召开2023年度工作务虚会暨年度重点工作研究部署会。集团党委书记、董事长杨宏伟出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理陈华军主持，集团领导李域、尹娥、肖铁勇、王先武、闫瑞增、曹岳嵩出席会议。

       会上，集团领导结合分管工作进行了研讨，并就集团2023年工作开展提出了设想；各子公司主要负责人、集团各部门负责人分别汇报了2023年工作思路和措施。参会人员围绕经营发展、改革脱困、重塑品牌等工作，谈问题、谈措施、谈建议，各抒己见，坦诚交流，畅所欲言，碰撞出思想的火花。

       陈华军在发言中指出，2023年经营工作要着力抓好五个方面重点工作：一是持续夯实管理基础，完善制度体系建设，筑牢发展根基。二是全面推进降本增效，搭建营销管理新体系，加强大宗物品采购等管控。三是加快清理“两资两非”资产，统筹规划和建设重点项目，推进轻资产发展战略，培育新业态。四是完成投融资布局，做好财务性投资、产业投资、旅游景区开发等工作。五是优化干部队伍结构，坚持结果导向，激发干事创业活力。他表示，集团上下要牢记省委、省政府和省国资委赋予集团的使命任务，坚定信心，主动作为，勇担湖南文旅产业“链主”和“锦绣潇湘”全域旅游品牌排头兵，更好地满足人民群众美好生活需要。

       杨宏伟回顾总结了2022年工作成绩和亮点，简要分析了宏观经济形势与行业发展趋势，并对2023年经营重点工作进行了部署安排。他指出，2023年是集团贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团重组整合后的起步之年，更是集团“十四五”规划实施的关键之年。一是突出顶层设计。集团“十四五”战略规划作为未来三年的行动纲领，要认真做好宣贯和落实；要明确产业布局和优化结构调整，做强做大做优主业；要深化产业协同，放大资源整合优势。二是以务实作风推动改革攻坚。加快盘存量拓增量步伐，践行轻资产运营模式；持续深化三项制度改革，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，建立激励机制；开展对标一流提管理行动，向对标企业学习，提升经营效益。三是实施人才强企战略。要建立健全人才队伍管理体系，充实领导人才队伍、专业人才队伍和管理人才队伍建设，加强人才培训工作，提升工作能力。四是抓实内部管理。在“抓基层、夯基础、练内功”上下功夫，夯实管理基础；在工作中狠抓执行、狠抓落实，严格执行力管理；加大对集团重要决策、重点工作等事项的督查力度，发挥督查督办的“利剑”作用。五是筑牢安全生产根基。要时刻绷紧安全生产这根弦，坚决防范重大安全事故发生；要全面压实信访维稳责任，从源头化解矛盾纠纷。六是深化党建引领。要深入贯彻习近平总书记和党中央对国企改革发展和党的建设的重要指示要求，旗帜鲜明推动党的政治建设；要进一步强化党支部“五化”建设，不断夯实党建工作基础；要深入落实中央八项规定及其实施细则精神，认真抓好“五必须”“十严禁”工作纪律的贯彻执行，持之以恒推进全面从严治党。

       杨宏伟强调，通过本次会议，进一步启迪了智慧，凝聚了意志，统一了思想，达成了共识，明晰了思路。大家要以此次务虚会为契机，以更加开阔的眼光、创新的思维、务实的作风，扎实推进各项重点工作，全力以赴打赢扭亏为盈攻坚战，推动集团持续稳健发展。

       各子公司主要负责人、集团各部门负责人以及相关人员参加会议。