今年来，湖南旅游集团按照省委组织部“一月一课一片一实践”主题党日活动要求，结合旅游企业实际，积极探索创新党建品牌，提高四个方面的价值创造能力。截止10月底，集团业累计实现营业收入17.79亿元，同比增加4.37亿元，增幅为32.6%。

突出党建赋能 打造融合型企业

发挥国有企业党建的独特优势，坚持以高质量的党建引领和保障企业高质量发展，将国企的政治优势转化成发展优势，努力建设党建经营深度融合型企业。

抓学习明方向。深入贯彻落实党的二十大精神，深入开展主题教育，严格落实党委理论学习中心组学习和“第一议题”制度，把研究解决问题作为学习的出发点和落脚点，更好把科学理论转化为推动高质量发展、增进民生福祉、防范化解风险的思路举措，转化为全面从严治党、推进自我革命的实际行动。组织举办专题读书班、党组织书记和党务工作者培训班、入党积极分子培训班，严格落实“一月一课一片一实践”主题党日活动要求，采取“一周一督办、两周一调度、一月一总结”，推动政治理论学习纵深推进。

抓基层打基础。扎实推进党支部建设，连续开展专项整治工作，常态化排查整顿软弱涣散基层党组织，着力增强基层党组织政治功能，提升组织力。召开加强作风建设工作会议，出台《旅游集团加强作风建设“十带头”“十严禁”规定》，狠抓督办落实，为企业提质增效提供保障。成立工美所公司“非遗进校园”党员服务队，深入研学市场，成功与3所学校签订协议，合作打造传统工艺（非遗）进校园优质培训推广平台，共编写非遗手工艺通识教材16本，标准化教案、课件18门，形成了工艺美术特色的“非遗进校园”品牌。

抓融合提效能。按照“6231”短中长期重点工作和年度重点项目安排，抓实10名“党组织负责人攻难关”、100个“书记联项目”和1000名“党员先锋行”工作，实质推动党建经营同向发力、同频共振、同题共答。阳光酒店、华天酒店等企业实施揭榜挂帅、志愿服务，有效发挥每一名党员先锋模范作用和各个基层党支部的战斗堡垒作用。金源阳光酒店客房部荣获“全国青年文明号”称号。

突出改革赋能 打造创新型企业

抓住数字化转型这一重要引擎，推进文旅产业数字化管理、服务和产品研发，以数字化赋能文旅产业高质量发展。

强化规划引领。制定了数字化转型专项规划，围绕建成全省文旅产业数字化引领区、省属企业治理数字化样板区、全省文旅产业数字化先导区，聚焦数字景区、数字酒店、数字场馆、数字贸易、平台建设、大会员体系等内容，推动酒店餐饮、文化旅游、生活服务、会展经济、旅游商贸等五大产业数字化融合发展，聚焦资源驱动向数字驱动转换，实现管理运营数据化、产业体系生态化、用户服务敏捷化、产品创新数字化。规划到2025年，培育出2家文旅数字化标杆企业和全国知名的数字经济后备上市企业。

强化平台建设。建设“一码通”（湘旅相伴）数字化营销平台，推出餐饮美食、酒店民宿、出行服务等12大板块，上线500余件产品。建设非遗数字化平台，完成湖南湘绣博物馆馆藏文物数字化保护和利用项目，积极推进绣文宝-湘绣生产数字化管理与数字化营销综合服务平台。出资3000万元设立了湖南省智慧文旅科技有限公司，启动上线湖南智慧文旅指挥调度平台暨“又湘游”服务平台，成立项目建设运营党员突击队，已接入3A级以上景区530家，完成率92%；全省重点景区107家，已初步达成协议54家，签订合同6家；文博图场馆已接入200家，完成率43%。

强化示范应用。布局一批数字文旅新业态，打造智慧酒店、智慧物业，华天酒店引入声控智能化家居，完成样板间建设并验收通过；阳光酒店上线华客智慧云系统、华客住中预警系统、松球营销管理系统、合泰采购链成本管控系统、送物机器人等，在住宿全流程、餐饮成本管控等方面开启智能化建设，逐步实现“10秒找房、20秒入园、30秒入住”核心运营功能，实现舒适化、便捷化、精细化，在降本增效的同时实现服务品质的提升。

突出文化赋能 打造和谐型企业

加强企业文化建设,增强企业的凝聚力、战斗力、生命力，以文化的力量推动企业的健康发展。

丰富职工文化。健全成立集团工会、团委、妇工委等群团组织，开展职工群众喜闻乐见的文体活动，凝聚人心、鼓舞斗志。组织“华天杯”职工篮球赛和华天酒店第一届职工“环洲跑”大赛等活动，参加了湖南首届农民工运动会并荣获团体二等奖。旅游集团羽毛球队在省国资委系统第九届羽毛球“有色集团杯”中荣获季军；选派员工参加省国资委“弘理强企 典亮时代”第三季“品牌强企”读书分享会，摘得桂冠。

用好红色文化。利用省内丰富的红色资源，就近就便开展革命传统教育。为弘扬革命精神，传承红色基因，组织集团中层副职以上管理人员及总部党员120多人前往中国共产党长沙历史馆开展革命传统教育。各基层党组织开展赴毛泽东故居、杨开慧故居、刘少奇故居、雷锋纪念馆等红色教育基地党性锻炼83次。

共建廉洁文化。深入推进清廉旅游建设，开展廉洁文化“三进”活动，让清廉风气进企业、进班组、进家庭。唱响清廉家庭单元“三部曲”，发放《家庭助廉倡议书》1286份、召开廉洁家庭会议和填报家庭纪实表173场（份）。创新开展“建设清廉国企 赋能改革发展”党风廉政教育周活动，打出清廉专题学习、案例剖析、廉政党课、助廉座谈、警示基地教育、廉政片教育和宣传专栏等 “七个一”组合拳，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，始终保持清廉本色。

突出人才赋能 打造效能型企业

坚持党管干部、党管人才原则，实施人才强企战略，扎实做好“聚才、育才、用才”工作，建立育选管用长效机制，为企业发展壮大注入源头活水。

注重聚才。科学制定旅游集团“十四五”人力资源专项规划，完善特殊人才引进优惠政策，着力打造文化旅游、酒店餐饮、生活服务、会展经济、旅游商贸等五大核心产业人才队伍。建立湘绣、湘菜、工美等大师人才库，构筑酒店旅游、文化会展、生活服务、投资融资人才“蓄水池”。集团系统新招各类人才710名，公开招聘率100%。

注重育才。加强日常教育学习，开展“走出去”和“请进来”研学培训，邀请10多名行业专家开展财会、品牌推广、文旅产业等专题讲座，培训人员500人次；培育“四个一批” 人选173人，精准识别“四类干部”98人；探索“人才驿站”和“人才储备”平台搭建，规划建设100人的“景区运营人才库、100人的“智慧旅游人才库”、500人的“酒店管理人才库”和500人的“生活服务人才库”。

注重用才。坚持“人岗相适、人尽其能”原则，搭建人才创业平台，健全人才使用机制，拓宽人才成长空间，建强企业家、技术骨干、工匠技师“三支队伍”，为建设全国一流文旅企业提供坚强的人才支撑和智力保障。集团成立以来，提拔和进一步使用优秀干部32名，选派6名英培计划人员下沉到子公司实践锻炼，挑选8名优秀干部参与乡村振兴驻村帮扶，选送10名优秀人才到上级主管部门跟班学习，在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。