湖南旅游集团召开集中采购工作调度会

       8月4日下午，湖南旅游集团召开集中采购工作调度会，全面做好半年集采工作总结，查找问题补齐短板弱项。集团党委委员、副总经理王先武出席会议并讲话。

​

       会上，集团集采供应链管理中心汇报了集采平台建设、集采招标进度、供应商入围管理等工作情况，各二级子企业针对集采工作进行了交流发言。

       王先武肯定了集采工作已取得的成效，并针对下一阶段的工作提出具体要求：一是完善供应链体系，优化供应链结构。进一步梳理现有供应链体系、结构的现实情况，针对核心问题与短板弱项进行系统规划，不断完善和优化供应链体系与结构。二是加快推进集采制度建设。要集思广益，建立完善集采工作的长效工作机制和集采平台运行机制。要坚持抓落实原则，处理好建立和执行的关系。三是统筹调度采购账款支付工作。针对历史账款，主动与供应商加强沟通，制定详尽方案分期刚性兑付。对于2023年集采物资，必须按约、按时支付采购款项，不允许出现新的拖欠账款。四是强化集采操作和工作流程培训。重新对“集采全流程管理、集采平台日常操作、合同签订注意事项”等内容进行强化培训，提高采购人员操作水平和工作效率。五是做好供应商入围和管理工作。落实“厂家（基地）、总经销、一级代理商、有资质有实力的综合配送平台、业内优秀中介服务机构”的供应商准入原则。建立供应商信息库，切实履行供应商考评机制，实现长期互惠供求关系。六是提高集采服务水平。实行“集采供应商、供应链管理中心、各子公司”不同角色相互分离的评价体系，确保评价客观、公正、实事求是。通过督查检查的方式促进提升集采服务水平，同时将结果纳入绩效考核，形成工作闭环。

       集团品牌营销部负责人、各二级子公司采购工作分管领导及采购部门负责人参加会议。