客房创收与成本管控双轮驱动 探索酒店高效益运营之道 ——湖南旅游集团召开2024年8月酒店挂榜情况通报会

9月18日，湖南旅游集团召开2024年8月酒店挂榜情况通报会。会议以“客房创收与成本管控”为主题，围绕客房效益提升和成本策略优化，共商酒店运营新路径，探索集团酒店客房业务高效益运营之道。集团党委委员、总会计师、总法律顾问(首席合规官)肖铁勇主持会议。

会议现场通报了8月酒店挂榜情况、网评情况及各酒店1-8月财务指标情况，为8月挂榜排名前三名的专家村阳光庭院酒店、北京世纪华天大酒店和三亚银泰阳光度假酒店颁发了流动红旗。深圳阳光酒店作典型发言和经验分享，部分经营业绩待加强及权重加总值排名靠后的酒店代表作表态发言。

会议对下阶段工作提出三点要求。一是坚持市场导向，加强收益管理。要加大创收力度，加强深度协同营销，强化与协议客户的合作对接，拓展营销渠道；要落实落细会员发展，提升服务品质，增强客户粘性，提升客房入住率。二是坚持效益优先，加强成本管控。要坚持一切成本皆可控原则，打破固有思维，全面推进降本增效；要坚持经济效益优先原则，遵循“两个低于”要求；要坚持无预算不开支原则，加强全面预算信息化管理和结构化分析，提高资源使用效率效益。三是坚持问题导向，深化改革创新。要对标一流，以问题为导向，立行立改；要紧盯年度目标，狠抓工作落实，层层压实责任；要加速推进改革深化提升行动，建立健全激励机制，以改革促进集团高质量发展。

集团总部相关部门、华天集团、阳光集团、韶旅集团、相关负责人，在长直营、托管酒店、华天贸易、华天装饰相关负责人现场参会，非在长直营及托管酒店经营班子及相关部门负责人视频参会，共190余人参会。