述职评议促提升 踔厉奋发开新局 ——集团召开财务管理工作述职评议会议

      为全面总结集团2022年度财务管理工作，总结成绩、检视问题、积累经验、谋划未来，切实增强集团财务人员履职尽责能力，着力推动集团财务工作目标落实落地，2月14日，集团召开2022年度财务管理工作述职评议会议。集团党委委员、总会计师肖铁勇出席会议并讲话。

      会上，各子公司财务负责人通过“晒成绩、找问题、表态度”，全面回顾总结2022年工作完成情况，谋划2023年工作思路，为新一年的工作开好头、起好步。肖铁勇结合述职内容并联系工作实际，采取“一述一评”的方式对每个单位的工作进行逐一点评，充分肯定了各子公司2022年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的问题和不足，并对下一步工作提出要求。

       肖铁勇强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是落实集团“十四五”战略规划实施的关键之年，各企业财务人员要坚持质量第一，效益优先，以提质增效为重点，以转型升级为主线，以改革创新为动力，不断提升管理服务能力，实现国有资本保值增值。

       一是坚持目标导向，稳增长提质效。认真按照集团“十四五”战略规划，紧盯年度目标任务，聚焦质量效益稳增长，坚持消灭一切“亏损源”，确保“两利四率”实现“两增一控三提高”，助力集团持续稳健发展。

       二是全面对标一流，提升管理水平。紧盯一流财务战略目标，聚焦关键环节找差距补短板，突出重点工作，加强纵横贯通的全面预算管理体系建设，完善经济动态分析机制，探索成立二级财务核算共享中心，不断提升管理服务能力。

       三是强化资金管理，实现安全高效。深化银企合作，建立集团“资金池”，构建“安全、稳健、低成本”的融资体系，拓展多元融资渠道，提高融资能力，降低融资成本，优化长短期融资结构，保障集团系统资金链安全。

       四是加强风险防范，筑牢安全底线。坚持底线思维，平衡好稳增长与防风险的关系，加强资产负债率管控，深入开展“两金”压降专项行动，建立健全科学有效的风险防控体系，筑牢安全防线。

      五是坚持党建引领，加强队伍建设。加强党的二十大精神学习，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，培养良好职业操守，勤奋敬业，廉洁从业。加大内部专题培训和交流学习，加强开展对标学习，从财务核算型向管理战略型转变，着力提高财务队伍综合业务能力。

       集团财务管理部、各子公司财务负责人及财务部门负责人参加会议。