旅游集团召开1月经济运行分析暨酒店挂榜情况通报会

       2月23日，集团召开1月经济运行分析暨酒店挂榜情况通报会议。会议深入分析各项经济指标预调度情况，对1月份的工作进行盘点，强调要精准把握主要问题和发力点，有的放矢开展下一步工作，旨在以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风、冲刺的状态，全力争取一季度经济发展“开门红”。集团党委委员、总会计师肖铁勇主持会议并讲话。

      会议通报了集团1月经济运行情况、酒店挂榜情况，听取了湘诚现代、阳光酒店、韶旅集团、华天酒店四家子公司1月经营情况汇报，北京世纪华天酒店、三亚银泰阳光酒店作为直营酒店先进代表进行经验交流发言。

       会议指出，1月份集团上下齐心协力，踔厉奋发，抢抓市场机遇，强化经营管理，提升竞争实力，取得了可喜的成绩，营业收入和利润大幅增长，成本费用控制得力。

       肖铁勇对下阶段工作提出三点要求：一是紧盯目标，一鼓作气，确保一季度开门红。开局关乎全局,起步就要冲刺。1季度是全年工作的开局和基础,对于提振发展信心,完成全年目标意义重大。各单位要齐心协力，快马加鞭、乘势而进，将措施细化落实到具体工作中，把主要行动聚焦到经济工作上，抓细抓实各项工作安排，加强市场研判、强化经营分析，全力推动集团经济持续向好发展态势。二是对标一流，主动作为，提升管理和服务水平。要进一步完善制度建设，提高制度执行力，促进企业规范化管理；推进精细化管理，加强成本管控，建立标准化成本体系；对标先进找差距、学习经验促发展、创新追赶争一流；强化服务意识，提升服务质量，建立长效机制；加强人才队伍建设，激发人才队伍活力。三是强化意识，筑牢防线，构建全面风险管理机制。要严格落实省国资委“十严禁”要求，规范投资决策，强化投资风险管控；从决策程序、资金用途等方面全面规范借款管理，强化债务风险防控；全面强化审计监督，推进审计全覆盖，确保监督无死角；全面压实管理责任，完善风险防控体系，确保有效运行；加强财务监管及资金风险管控，加强应收账款管理；加快资金池建设，加大力度清理低效无效账户，集中资源，提升资金使用效率。

       集团总部相关部门负责人、各二级子公司及在长直营酒店总经理等现场参会。集团各二级子公司、托管酒店、非在长直营酒店经营班子及相关部门负责人通过视频连线参会。