旅游集团开展“以制度促提升”专项活动

      管理是企业永恒的主题，制度是企业管理的灵魂。集团高度重视制度体系建设工作，目前已科学全面地构筑起体系完备、层次清晰、内容规范、操作性强的规章制度体系，发布了各层级、各领域共计128项制度。

       根据集团“夯基提质年”的整体部署，2023年旅游集团组织开展“以制度促提升”专项活动。专项活动旨在通过制度的制定梳理、流程管理、学习宣贯、整理汇编，对标一流提升管理，科学搭建制度体系，不断强化“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的工作氛围，充分发挥好制度的约束作用，规范管理，提升效能，为完成全年目标任务提供坚实的制度保障。

        3月17日，集团召开“以制度促提升”制度宣贯专项会议，集团党委委员、总会计师肖铁勇出席并作工作指导。会上，集团企业管理部传达了《省国资委关于强化防范系统性风险双监管体系的通知》精神，通报了集团《关于开展“以制度促提升”专项活动通知》，现场对《母子公司管控办法（暂行）》《委派董事、监事、高级管理人员管理办法（暂行）》《风险防控管理办法》《合规管理实施办法》等制度进行培训宣贯。培训结束后，参会人员进行现场考试。

        就制度体系建设和执行工作，肖铁勇强调，要科学编制制度，强化顶层设计。总部各部门要加大制度学习宣贯力度，各企业要根据集团制度原则要求，结合企业实际，建立健全自身的制度体系，以制度建设推进风控、合规和内控体系建设。各项制度在审议和发布前要严格合法合规审查。要严格制度执行，强化制度约束。制度的生命力就在于执行。习近平总书记在《之江新语》中谈到，各项制度制定了，就要严格执行，不能说在嘴上，挂在墙上，写在纸上，把制度当“稻草人”摆设，而应落实在实际行动上，体现在具体工作中。领导干部要坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，充分发挥好制度的约束作用。各企业要狠抓制度落实落地，集团各部门要对制度的执行情况开展专项检查，加强信息化建设，实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”，要通过制度执行提高风险防控意识，促进管理提升。要不断优化制度，强化管理提升。企业经营管理在不断进步，对于不适应企业实际的制度规定，各企业要积极反馈，总部各部门要及时研究各企业反馈意见，每年开展制度建设废改立回头看工作，不断健全制度体系，提升制度的实效性，为集团高质量发展夯实制度根基。

       集团总部各部门负责人、各子公司相关人员参会。