旅游集团召开3月酒店挂榜情况通报会

       4月21日，旅游集团召开3月酒店挂榜情况通报会，全面分析一季度核心经营指标，总结回顾营销工作及会员发展情况，谋划部署二季度经营工作，大力推动节庆营销策划，积极抢占“五一”假期市场，会议由集团党委委员、总会计师肖铁勇主持。

      会议指出，一季度，集团各酒店积极作为，多措并举，节支创效，实现了主动营销有起色、降本增效有成效，形成了“赶超比拼”的好氛围，取得了收入、利润双增长的好成绩，分别同比增长25%、增利43.39%。

       肖铁勇对下阶段工作提出三点要求，一是坚持目标导向，坚定信心，查找差距追赶进度。一季度，各地文旅市场回暖复苏，要坚定信心谋发展，紧盯目标抓落实，加强对标找差距，强化经济运行分析调度，积极开展消灭亏损源专项行动，落实落细工作举措，追赶时间进度，确保二季度实现“时间过半、任务超半”。二是坚持问题导向，攻坚克难，深化改革提升管理。要持续开展降本增效工作，加强精细化成本管理，建立标准化成本管理体系，有效管控业务成本，做到分区精准计量、精细核算；要加速推进餐饮改革，激活餐饮业务发展动力，提高餐饮盈利能力；要深入开展盘活“三资”专项活动，加大盘活处置力度，提升资产运营效率效益；要持续推进“两金”压降工作，加大应收账款催收、存货去库存力度，加速资金回笼；要切实深化三项制度改革，引导员工创新创效，建立高效激励机制，激发企业内生动力。三是坚持市场导向，主动谋划，精准营销提升服务。要坚持市场优先原则，积极创新体制机制，用好用活营销激励，充分激发市场营销活力；要加强收益管理，紧盯周边市场变化，加强平台沟通互动，及时精准调价，增加增值服务；要强化网上营销，协议会员分析，激发会员活力，提升网上营销占比；要加强网评管理，及时沟通整改，提升服务质量，提高网络评分。

       肖铁勇强调，“五一”小长假即将到来，各酒店要科学研判市场形势，加强节庆营销力度，统筹做好假期安排部署，提前制定应急工作预案，切实保障产品、服务质量，提升客户满意度。

       会上，集团企业管理部通报了3月酒店挂榜情况、宣读了新修订的酒店月度挂榜方案；财务管理部通报了各酒店一季度财务指标情况；华天酒店、阳光酒店就营销工作进行汇报；湖南华天大酒店、长沙金源阳光酒店、张家界阳光酒店作为排名提升较大的酒店代表进行经验分享，部分排名下降较大酒店代表作表态发言。

       集团总部相关部门、华天酒店和阳光酒店相关负责人、在长直营酒店总经理等现场参会。集团托管酒店、非在长直营酒店经营班子及相关部门负责人通过视频连线参会。