旅游集团召开2023年度法律合规工作会议暨第四期法治大讲堂

        4月21日上午，旅游集团组织开展召开2023年度法律合规工作会议暨第四期法治大讲堂活动。集团党委委员、总会计师肖铁勇出席，集团总经理助理、副总法律顾问、工会副主席陈湘平主持。

集团第四期法治大讲堂邀请到湖南建投集团总法律顾问、首席合规官方拯作《深化依法治企背景下的企业合规建设与管理》讲座。方拯从三个方面高屋建瓴地为大家剖析了合规体系建设的内容，一是当前企业合规建设面临的新形势和要求，二是合规管理在企业可持续发展中的价值与意义，三是新形势下企业如何推进合规建设与管理，深入浅出地阐释了从什么是合规、什么是合规风险，到合规体系建设的意义，再到如何推进合规体系建设与管理。本次讲座深度融合了理论和实践，为集团的合规体系建设提供了宝贵经验借鉴和指引。

      肖铁勇指出，合规管理是企业依法合规经营管理、保障企业健康可持续发展的内在需要，各单位要着重从以下四各方面强化法律合规工作。一是要坚定信念，树牢依法合规理念。各单位要以更强的政治担当推进法律合规体系建设，要深学笃行习近平法治思想，把合规经营理念、依法治企作为党组织中心组学习的重要内容；牢固树立合规管理理念，“不合规的事情坚决不做”，要求“不踩红线、守住底线、不越雷区”成为各级企业干部的工作准绳和工作习惯，以学习贯彻习近平法治思想，深刻领会精神实质，以坚定理想信念促合规守法。二是要筑牢根基，健全合规管理体系。合规管理关乎企业的生死存亡，是提高企业的竞争力、促进企业的健康持续发展的内在需要，完备有效的法律合规工作体系是稳定持续经营的坚实保障，也是防范风险的必要举措。一方面，要打造合规管理的“组织体系”。在建立健全法人治理结构的基础上，完善三会一层议事规则，明确党委会、董事会、经理层等治理主体在领导、决策、执行、监督等环节承担的合规管理职责。另一方面，要建设合规管理的“制度体系”。各企业要根据集团制度规定，结合自身经营实际，建立健全包括合规合规管理制度、合规行为准则、合规专项管理制度以及指引、流程或表单等在内的合规管理制度体系。三是要加强融合，确保合规有效运行。要推动合规管理与生产经营深度融合，推动合规管理与风控管理、内控管理融合，同时推动与质量安全、纪检审计等部门工作统筹衔接。要坚持管业务必管合规，强化部门、个人合规责任主体意识。要建立健全合规风险监测预警机制、合规风险应对机制、合规审查机制、工作履职报告机制、外聘律师管理制度等系列制度机制。要提升条线队伍专业化水平。探索总法律顾问、首席合规官垂直管理机制，建立工作履职报告制度，加强合规风控信息化管理建设。四是加强宣贯，打造法治旅游集团。各企业要积极拓宽和创新宣传方式方法，大力做好普法活动，宣传法律合规文化，加强制度的宣贯培训，加强案例的警示教育，抓好法治素质提升行动，促进依法合规理念内化于心、外化于行，实现企业内部的规范化和法治化，为集团高质量发展营造良好的法治氛围。

       陈湘平就法律合规具体工作提出四点要求。一是要深刻认识企业的合规体系建设的意义。合规经营提升既是内外不断变化的新形势给予企业的外部压力，更是企业实现可持续发展的内在需求。二是要学懂弄通，做实做深企业的合规管理。不断深入学习领会《中央企业合规管理办法》《湖南省省属监管企业合规管理指引（试行）》的内容和要求，是开展合规管理工作的重要基础。三是要对标对表，做强做优企业的法律合规工作。各单位要对标先进，奋楫扬帆，学习借鉴合规管理的先进经验，推动集团合规管理工作迈上新台阶。四是要建立健全法律体系。要完善合规体系，坚持以合规管理制度为抓手，明确合规管理流程，建立合规工作体系，确保合规管理要求融入企业各领域，推动合规管理优化提升。

       集团各部门负责人或合规专员、子公司法律合规分管领导及部门负责人参会。