凝心聚力谋发展，务实笃行开新局 ——阳光酒店2023年度工作会议及务虚会

为进一步深入研判2023年面临的工作形式，深化细化年度工作任务，研究安排重点工作，近日阳光酒店召开2023年度工作会议及务虚会，对2022年度工作进行了回顾和总结。公司领导班子出席会议。

会议要求，阳光酒店广大干部职工要提振精神风貌、凝聚奋进合力，主动作为、攻坚克难，一是不断夯实党建基础，推动党建与经营同频共振。持续深入学习贯彻党的二十大精神，充分发挥党建引领作用，推进重组整合、生产经营工作的加快落实。二是全面加强和提升基础性管理，对旅游市场回暖乃至爆发性发展趋势解读与预判，谋定而后动。三是消灭亏损源，提升经营质量和效益。抓好工作切入点，把好发展着力点，以精细化管理为抓手，深化内部改革，实施创新驱动，不断提升经营质量和效益。

会议指出，要多措并举扎实做好阳光酒店安全生产平安建设工作，时刻绷紧安全生产这根弦不放松，严实责任、强化担当，切实把统筹发展和安全落到实处。 

会议表彰了2022年做出贡献、表现优异的年度先进集体与先进个人，并由公司代表分别与各单位签订《2023年度综合绩效考核目标责任书》《安全生产和平安建设目标责任书》及《安全生产和环境保护目标考核责任书》。

会议强调，2022年，面对经济下行压力、疫情形势复杂等挑战，公司全体干部职工攻坚克难、担当作为，取得了良好的成效。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，各项工作要抢在开局做文章,开辟新赛道,做出新优势。要认真落实集团工作部署，紧紧锚定年度经营目标任务，紧密围绕“夯基提质”工作主题，一是要坚持强化党建工作与生产经营充分融合，做到党委总揽全局、把定方向；二是要时刻抓住安全生产“牛鼻子”，要强化责任意识；三是要提升市场敏锐度，对市场要进行深度营销和广度预判，抓住发展趋势抢占市场先机；四是要深度落实重组整合，加快管理融合，围绕集团整体部署，快速实现新接收单位与阳光酒店品牌文化等生产要素的深度融合；五是要深化三项制度改革，加强改革谋划、加大改革力度、加快改革行动、深化改革创新、增强企业发展活力；六是要强化重点工作的有效推进，要认真梳理年度重点工作，制定落实计划表，确定落实责任人。

阳光酒店全体职工及各子公司党支部书记、董事长，总经理、营销负责人、财务负责人、安全生产负责人现场参会，各子公司经理及以上管理人员视频连线参会。

当天下午还召开了2023年度务虚会，分析了旅游市场发展现状，并就公司下一步工作提出建议和意见，与会人员集思广益、踊跃发言。

会议提出，要围绕战略引领、改革攻坚、市场导向、集约发展四个方面开展工作，一是要有危机意识。主动跳出舒适圈，身体力行，自上而下形成联动机制，将压力与危机感层层传导，上下联动一盘棋；二是要努力提高自身能力水平，拒绝本领恐慌，提高管理水平；三是要强化执行力，这既是能力问题，也是作风问题。细节决定成败，要有责任意识，将负责的事情督办落实落地，有结果有反馈；四是要打造阳光大家庭，形成“阳光”企业文化氛围。从集团的层面主动想问题、提方案，拒绝“等、靠、要”和本位主义，团结一致，上下齐心，努力开创企业发展的新局面。

会议号召，全体职工要紧紧围绕集团整体部署工作，团结一致、乘势而上、奋勇拼搏，努力为旅游集团“十四五”改革发展，实现旅游集团“5467”目标贡献力量。

阳光酒店高管及各子公司主要负责人、营销负责人参加务虚工作会。