紧盯目标任务 奋力打赢扭亏增盈攻坚战 ——湖南旅游集团召开2023年三季度经济运行分析暨安全生产会议

10月16日，湖南旅游集团召开2023年三季度经济运行分析暨安全生产会议，会议传达学习了省国资委2023年前三季度经济运行分析会议精神，总结了集团前三季度生产经营情况，深入研判当前形势，谋划部署四季度工作。集团党委书记、董事长杨宏伟出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈华军主持会议，党委委员、总会计师肖铁勇作三季度经济运行分析报告，党委委员、副总经理曹岳嵩作三季度安委会工作报告。

今年以来，集团聚焦主责主业，强化统筹调度，紧盯重点指标、重点工作和重点项目，各方面工作均取得了积极成效，总体经济运行保持了稳中向好态势。1-9月，集团收入同比增长51.3%，利润减亏幅度为76.5%。

杨宏伟就下一阶段工作提出了六个方面的要求。一是激活红色动能，夯实政治保障。持续巩固集团主题教育成果，将主题教育与专项整治相结合，着力打造特色党建品牌，深入推进“靠企吃企”“两带头五整治”、纪检监察干部队伍教育等专项整治，持续强化作风建设，全面落实管党治党政治责任。二是抓住重点关键，强化统筹协调。压实各单位主体责任，确保完成扭亏为盈的三项重点工作，按要求完成法人压减和酒店品牌输出目标，按期完成“又湘游”平台二期建设，打造市（州）县“智慧文旅综合服务平台”和“智慧景区服务平台”项目样本，提升“又湘游”平台影响力。三是紧扣主责主业，狠抓担当落实。围绕打造旅游龙头、链主的目标任务，持续强化集团资源整合和建圈强链能力。加快推动省内重点旅游项目落地，做好韶山景区提质改造，以高品质服务带动出租率与GOP率持续提升，通过数字化转型推动物业服务提质，推进非遗数字化平台建设和契合市场需求的文创产品开发。四是提前谋划开局，精心部署起步。重点围绕“6+2+3+1”专项工作统筹谋划，冲刺全年目标任务，今年“收好官”、为明年“起好步”。高标准做好2024年全面预算编制工作，紧盯出租率、GOP率、能耗率、与出租率相匹配的人房比等关键指标，严控非生产性支出。五是聚力招才引智，激活队伍动能。加强“三支队伍”建设。企业家管理人才队伍要做好“十带头”“十严禁”，强作风、树品行、提能力、做示范；重点引进培养熟悉文旅消费趋势变化、景区运营、景区策划、文旅产业投资、文旅数字化开发与运营、数字化营销相关的六类紧缺人才。六是全面防范风险，筑牢安全防线。进一步增强“时时放心不下”的责任感和“瞪大眼睛”的行动自觉，始终将安全理念贯穿工作始终，全面排除和整治消防、燃气、食品、项目建设等各类安全风险与隐患，以开展双重预防体系建设为契机，强化安全管理，进一步提升集团本质安全水平。

陈华军对三家子企业代表发言进行点评，对下阶段工作提出三点要求，一是对表对标赶进度，确保实现扭亏增盈，各单位要紧盯年度目标，千方百计增盈创效，确保目标达成。二是突出重点工作，夯实集团盈利能力，贸易业务要快速突破上规模，要加快落地旅游资源整合、酒店标准成本管控和集采工作。三是提前谋划，明确明年工作开好局，结合集团“十四五”发展规划，着手研究集团2024年全面预算，确定集团经营目标，明确子公司2024年主要经营指标和重点工作。

会上，华天酒店、湘诚现代、韶旅集团三家子公司主要负责人汇报了2023年前三季度经济运行情况及安全生产工作。集团安委办通报了三季度集团安全生产情况及各子公司三季度安全生产考核结果。

集团领导班子成员、外部董事、高管、总助、总部各部门负责人、各二级子公司主要负责人现场参会，各二、三级子公司其他班子成员及相关部门负责人视频参会。