数字经济赋能与人力资源变革

      为全面贯彻落实省委组织部、省国资委关于人才工作的相关要求，切实抓好人才队伍建设，推进“四类干部”调研，确保年度人力资源重点工作落地见效，5月26日上午，集团组织召开人力资源工作会议，集团党委副书记、职工董事李域出席会议并讲话。

       会议对前期宣贯的17项人力资源制度进行现场集中讨论和答疑，重点部署二级子公司中层管理人员调研，领导干部配偶、子女及配偶经商办企自查和禁业范围，人事档案和证照管理等工作。集中学习了工资总额管理办法，经理层任期制与契约化管理关于“两书一协议”签署要点等文件精神，并安排下阶段工作。

       李域指出，集团人力资源管理工作要全面深化五个赋能。一是政策赋能，引领人才发展。全面掌握人力资源相关政策导向，悟深弄懂学透政策文件要点，全方位支持人力资源工作有效开展，赋能集团发展战略的达成。二是科技赋能，成就美好未来。积极引进高层次人才，统筹做好内部领军人才培养，采用师徒结对、交流任职、与高校院所联合培养等方式，打造科技人才驱动力，实现人才兴企，科技强企。三是文化赋能，提升企业实力。文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体，抓好企业文化建设，打造企业内核动力，涵养人才向心力、凝聚力、战斗力，凝聚企业发展活力与合力。四是产业赋能，绘就成长蓝图。打通产业链，协同发展产业，整合10家子公司产业优势、抱团发展，做好人力资源的纵向打通、横向链接，打造360度人才成长平台，实现个人与企业价值。五是数字赋能，夯实基础管理。建设人力资源的数字化、智能化系统，梳理基础数据，沉淀历史数据，提质增效日常管理，为发展决策提供人力资源的数据分析支撑，推动集团高质量发展。

       集团人力资源部、各二级子公司人力资源部门负责人、薪酬绩效相关人员参加会议。